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案例一
瀋陽分配三區域經理李某，在崗期間未完成崗位職責對各月業績達成率的要求且客戶開發進度直線遞減，業績達成由101%降為2%，客戶開發率由33%降為0，在對其進行工作輔導與培訓後，仍無法改善，同時在對客戶作業中故意隱瞞異常狀況，導致客戶庫存異常，直接影響公司與客戶之間的良好溝通合作關係，對公司資料統計造成嚴重失真，其作業狀況給公司造成嚴重損失，該員各項綜合管理指標均嚴重異常，情節嚴重，我司依照管規予以解除勞動關係。
